¿En la nube o en las instalaciones? Un nuevo informe muestra por qué es importante la ubicación de las cargas de trabajo de IA

Por: Murali Gandluru / Cisco Systems

La ubicación de las cargas de trabajo de IA se ha convertido, discretamente, en uno de los mayores desafíos que enfrentan nuestros clientes en sus implementaciones. Ya no se trata solo de poner en marcha un proyecto, sino de dónde reside esa carga de trabajo. Esa decisión, por simple que sea, acaba determinando muchos aspectos: costes, seguridad, control, consumo energético y latencia. 

Para comprender mejor cómo las organizaciones toman decisiones sobre dónde ejecutar sus cargas de trabajo de IA, colaboramos con Omdia para encuestar a más de 1200 líderes de infraestructura. Los resultados revelan tendencias que abarcan diversos sectores y regiones geográficas. 

Por qué el 94% de los líderes de infraestructura están replanteando su estrategia de IA. 

La conclusión más llamativa de la investigación fue que casi todas las organizaciones encuestadas (94%) ahora manifiestan arrepentimiento con respecto a su estrategia inicial de infraestructura de IA.  

La investigación sugiere que el problema no radicaba tanto en un fallo de la tecnología de IA, sino más bien en que las decisiones iniciales se tomaban con demasiada rapidez, sin que los equipos pudieran comprender completamente los aspectos económicos, los requisitos de seguridad y la realidad de la carga de trabajo. Si bien el 96 % de las organizaciones afirmó haber adoptado ya un enfoque híbrido —que abarca la nube, los centros de datos locales y la infraestructura perimetral—, lograr la combinación adecuada está demostrando ser un desafío importante.  

El verdadero error: omitir el análisis de la carga de trabajo. 

Cuando les preguntamos a estos líderes de infraestructura qué harían de manera diferente, sus respuestas no se limitaron a cambiar de plataforma. En cambio, reflexionaron sobre las deficiencias estratégicas que solo reconocieron a posteriori.  

  • El 34% de los encuestados deseaba un análisis de costes más riguroso antes del primer despliegue. 
  • El 33% afirmó que habría invertido antes en su propia infraestructura.
  • El 28% consideró que deberían haber presionado más para frenar el ritmo de adopción de la IA. 
¿Dónde deben ubicarse las cargas de trabajo de IA: en la nube, en las instalaciones o en ambas?  

Una vez que se definen con precisión los objetivos de IA, el debate sobre dónde debería ubicarse deja de ser una discusión general y se convierte en una conversación práctica sobre optimización. De hecho, el 54 % de las organizaciones citan la optimización específica de la carga de trabajo como la principal razón para adoptar una estrategia híbrida.  

Por eso estamos viendo un cambio. Las organizaciones están dividiendo sus estrategias en función de las prioridades y los requisitos para una carga de trabajo determinada: 

  • Control local: Los modelos personalizados basados ​​en datos propios (como algoritmos financieros o especificaciones de fabricación) se mantienen (o se trasladan) a las instalaciones de la empresa. Esto ayuda a garantizar la soberanía de los datos, una mayor seguridad y una estructura de costos predecible. 
  • La nube para la escalabilidad: Las funciones de IA estandarizadas y menos sensibles pueden ser más adecuadas para enfoques en la nube o híbridos cuando las organizaciones necesitan una implementación más rápida y una escalabilidad flexible. 

En la práctica, esto se traduce en que más de la mitad de las organizaciones que adoptan la IA híbrida (54 %) afirman que su principal objetivo es optimizar las cargas de trabajo según sus necesidades específicas. Como lo expresó un CIO del sector manufacturero encuestado: «Todo lo que requiere una decisión en tiempo real se mantiene en las instalaciones, pero todo lo demás puede migrarse a la nube».  

Ese tipo de escisión deliberada, realizada desde el principio y revisada con frecuencia, es lo que permite a los líderes evitar el arrepentimiento al que tantos otros se enfrentan ahora. 

Cómo se espera que la capacidad de la red se convierta en el próximo cuello de botella de la IA

Relegar la red a un segundo plano es un obstáculo común para escalar la IA. Incluso cuando las organizaciones aumentan la capacidad de sus servidores para la IA, la red se está convirtiendo en un cuello de botella aún más inmediato. Esta es una preocupación creciente para los responsables de infraestructura, ya que el 67 % de los encuestados prevé que su red alcanzará sus límites debido al enorme volumen de tráfico de IA en los próximos 12 meses.   

Para los profesionales y los responsables de operaciones de datos, creemos que esto puede ser un punto crítico de fallo. Si su red pierde paquetes, sus costosas GPU permanecen inactivas a la espera de datos. Las GPU inactivas implican retrasos en los tiempos de finalización de tareas (JCT) y una inversión desperdiciada. 

A medida que avanzamos hacia la IA distribuida y la computación perimetral, el problema de la coordinación se multiplica. Las decisiones sobre la ubicación de las cargas de trabajo solo resultan rentables si la infraestructura subyacente (computación, red y seguridad) escala como un sistema integrado, con una observabilidad unificada y un modelo operativo coherente que, en conjunto, impulsa el rendimiento. 

Tratar la infraestructura de IA como una estrategia continua, no como una apuesta única. 

Si actualmente estás evaluando tu estrategia de IA, aquí tienes mi consejo: 

  1. Audite la ubicación de sus cargas de trabajo: Optimice las cargas de trabajo de IA por caso de uso, equilibrando el costo total, el control, el rendimiento y la velocidad para implementarlas en entornos de nube, locales y de borde. 
  2. Considera la capacidad de la red como un requisito previo: No esperes a que tu red alcance su límite antes de planificar su escalabilidad. Es la base del rendimiento de tu IA. 
  3. Diseñe su estrategia como un sistema: Sus estrategias para centros de datos y computación perimetral deben avanzar al unísono, no de forma secuencial.

La apuesta por la infraestructura de IA no es una decisión que se tome una sola vez. Para acertar, es necesario tratar la asignación de cargas de trabajo como un proceso continuo y deliberado, revisando la estrategia a medida que las cargas de trabajo maduran. 

Consulte todos los datos que respaldan este cambio en la estrategia de infraestructura de IA. 

Descargue el informe completo de investigación de Omdia para ver exactamente lo que 1201 responsables de la toma de decisiones de TI revelaron sobre sus arrepentimientos respecto a la infraestructura de IA, la ubicación de las cargas de trabajo y las decisiones que volverían a tomar. Y para obtener más información sobre cómo Cisco ofrece una arquitectura unificada para entornos de redes de centros de datos, explore Cisco Nexus One.

Del Big Bang a la velocidad de la luz: la revolución de la IA continúa

Por: John Roese /  Global Chief Technology Officer and Chief AI Officer – Dell Technologies

En 2023, fuimos testigos del Big Bang de la tecnología, un año en el que la IA encendió una nueva era de innovación y transformación. En 2025, la IA generativa se generalizó y la IA agéntica entró en escena. Y lo que es más importante, vimos cómo empezaba a surgir un retorno de la inversión real en las principales empresas, como Dell Technologies.

En 2026, la historia de la IA se acelera. Veremos a la IA rediseñar todo el tejido de la empresa y la industria. Impulsará nuevas formas de operar, construir e innovar a una escala y un ritmo inimaginables hace solo un año.

Comprender estos cambios es esencial, porque quienes inviertan hoy en crear cimientos resistentes y adaptables; así como en acoger ecosistemas de colaboración, estarán listos para navegar y liderar los cambios acelerados que se avecinan.

  1. Un llamado a la acción: Marcos de gobernanza para un ecosistema en rápido movimiento

Con la aceleración del desarrollo de la IA, viene un grado de volatilidad. Si bien predecimos que los marcos de gobernanza eventualmente estabilizarán el ecosistema, la realidad actual es un llamado a la acción.

En este momento, la gobernanza es el principal obstáculo: es un problema crítico que no está progresando adecuadamente. La industria se ha apresurado a poner en producción valiosas herramientas de IA como chatbots y agentes; sin embargo, lo hemos hecho sin la suficiente gobernanza.

Esto no solo es arriesgado; es insostenible. Para 2026, la demanda de marcos sólidos y entornos privados para garantizar la estabilidad y el control será innegable. Ejecutar modelos localmente, en las instalaciones o en fábricas de IA controladas, se convertirá en la norma para proporcionar una base estable y aislar a las organizaciones de las interrupciones externas.

No obstante, más que una predicción, es un llamado urgente. Debemos centrarnos más en la gobernanza real. Sin ella, terminaremos con una incertidumbre que ralentizará la adopción de una IA empresarial práctica y valiosa.

Nuestra petición específica, tanto para el sector público como para el privado, es que se desarrolle una gobernanza para el mercado empresarial en colaboración con el ecosistema real del mercado empresarial (empresas reales y proveedores de tecnología empresarial).

No podemos asumir que gobernar los chatbots de IA públicos o la AGI (Inteligencia Artificial General) sea lo mismo que ayudar a las empresas a dar forma a la aplicación real de la IA en sus compañías y procesos.

La gobernanza no consiste en ralentizar la innovación; se trata de construir las barreras de protección que nos permitan a todos acelerar de forma segura y sostenible.

  1. Gestión de datos: La verdadera columna vertebral de la innovación en IA

El próximo gran salto en la IA no provendrá solo de algoritmos más potentes. Vendrá de cómo gestionamos, enriquecemos y utilizamos nuestros datos. A medida que los sistemas de IA se vuelven más complejos, la calidad y la accesibilidad de los datos que consumen son primordiales.

En 2026, la gestión y el almacenamiento de datos de IA surgirán como la columna vertebral indiscutible de toda la innovación en IA.

La infraestructura de IA es diferente a los sistemas de TI clásicos. Se centra en el cómputo acelerado, las redes avanzadas alineadas con la IA, las nuevas interfaces de usuario y, lo que es más importante, una nueva «capa de conocimiento» de datos para impulsar los resultados de la IA.

Las plataformas de datos diseñadas especialmente para IA se volverán esenciales, creadas para integrar fuentes de datos dispares, proteger nuevos elementos, objetos y productos derivados del procesamiento y análisis de datos; así como, a proporcionar el almacenamiento de alto rendimiento necesario para soportarlos. Los ecosistemas de socios pueden ayudar a liberar el potencial de estas plataformas especialmente diseñadas, con socios que aplican su experiencia para integrar y optimizar las soluciones de gestión de datos para la IA empresarial.

La capacidad de alimentar de manera eficiente los modelos de IA con datos limpios, organizados y relevantes es fundamental. Sin embargo, a medida que entramos en la era agéntica, estos datos ya no se utilizarán únicamente para entrenar modelos grandes. En su lugar, serán un activo dinámico durante la inferencia, lo que permitirá la generación de conocimiento e inteligencia en tiempo real y en evolución. Esta capa de datos subyacente es la plataforma de lanzamiento para todo lo que viene después.

  1. IA agéntica: El nuevo gestor de continuidad de las operaciones

Y lo que viene después es la IA agéntica. La IA agéntica está evolucionando de ser un asistente útil a un gestor integral de procesos complejos y de larga duración.

En campos como la fabricación y la logística, los agentes de IA no solo apoyarán a los trabajadores; ayudarán a coordinarlos. Utilizando flujos de datos ricos y dinámicos, estos agentes garantizarán la continuidad entre turnos, optimizarán los flujos de trabajo en tiempo real y crearán nuevos niveles de eficiencia operativa.

Imagine a un agente de IA ampliando las capacidades de los gerentes de procesos en una fábrica, ajustando los horarios de producción en función de las interrupciones de la cadena de suministro o guiando a un nuevo empleado a través de una tarea compleja. Al posicionar a los agentes de IA como intermediarios entre los objetivos de un equipo y sus trabajadores, podemos elevar la coordinación del equipo en todos los sectores a niveles nunca vistos.

Estos agentes inteligentes se convertirán en el sistema nervioso de las operaciones modernas, garantizando la resiliencia y el progreso. Y como cualquier otra capacidad de IA, se alimentan de datos empresariales que crean activos únicos de conocimiento e inteligencia que deben almacenarse y protegerse adecuadamente.

  1. Las fábricas de IA redefinen la resiliencia y la recuperación ante desastres

A medida que la IA se integra en las funciones empresariales principales, la continuidad se vuelve innegociable.

La infraestructura de IA evolucionará para priorizar la resiliencia operativa, redefiniendo lo que significa la recuperación ante desastres en un mundo impulsado por la IA. El enfoque cambia de simplemente hacer copias de seguridad de los sistemas a garantizar que las capacidades de IA sigan siendo funcionales, incluso si los sistemas primarios se desconectan. Esto implica proteger los datos vectorizados y otros artefactos de IA únicos, lo que permite que la inteligencia del sistema persista a través de cualquier interrupción.

Lograr esto requiere innovación en toda la cadena de valor de la IA, desde las empresas de protección de datos y ciberseguridad, hasta los proveedores de tecnología de IA central. Los ecosistemas de colaboración incluyen gobiernos, socios e innovadores de IA a gran escala. Juntos deben trabajar para construir fábricas de IA resilientes que reúnan las herramientas y la experiencia necesarias para garantizar la continuidad y salvaguardar las capacidades críticas en entornos de nube híbrida.

  1. La IA soberana acelera la infraestructura empresarial nacional

La IA es fundamental para los intereses nacionales, y estamos viendo el rápido surgimiento de ecosistemas de IA soberana. Las naciones ya no son solamente son consumidoras de tecnología de IA; están construyendo activamente sus propios marcos para impulsar la innovación local y mantener la autonomía digital.

Este cambio está rediseñando la planeación de la infraestructura de IA, donde el cómputo, el almacenamiento y la gestión de datos de IA desempeñan un papel fundamental en la protección y localización de la información sensible.

Las empresas se adaptarán cada vez más a estos marcos soberanos, escalando sus operaciones dentro de los límites regionales. Al mantener los datos dentro de las fronteras nacionales, los gobiernos pueden dar forma a los servicios públicos, como la atención médica, y las empresas pueden aprovechar la infraestructura nacional mientras alinean los objetivos comerciales con las políticas industriales nacionales.

Esto crea una innovación localizada con un impacto directo en los ciudadanos y las economías y representa un cambio fundamental que mueve a la IA de un concepto global a una poderosa realidad local.

Trace su rumbo para 2026

A medida que miramos hacia 2026, la revolución de la IA no se está desacelerando, se está acelerando. Lo que comenzó como un Big Bang ha alcanzado la velocidad de la luz, y las organizaciones líderes son las que se mueven con la misma rapidez.

El éxito no vendrá de perseguir cada avance. Vendrá de construir una infraestructura que pueda mantener el ritmo: fábricas de IA resilientes, marcos soberanos, sistemas agénticos que gestionen operaciones complejas y ecosistemas de colaboración que conviertan la innovación en un impacto comercial real. Las herramientas y los conocimientos están aquí. Lo que separa a los líderes de los seguidores es la voluntad de actuar ahora.

El liderazgo y la acción definirán quién cosecha las verdaderas recompensas. El futuro se precipita hacia nosotros a la velocidad de la luz. La pregunta es, ¿está usted listo?